当前位置:中国广告人网站--->品牌营销栏目--->品牌策略-->详细内容
品牌建设案例分析之东方饭店
作者:孙曰瑶 日期:2009-2-26 字体:[大] [中] [小]
-
建设品牌需要打的广告投入吗?
一提到品牌建设,流行的观点是这需要很大的广告投入,可问题是我国那么多的央视标王都失去了市场。因此,建设品牌肯定需要投入,但不一定需要很大的广告投入。关于广告与品牌建设的关系,在前面的品牌建设的七大定理中,已经详细论述了,在本文中,通过一个案例可以看出,品牌建设最关键是是进行精确的品类定位,从而可以降低品牌建设投入。这个案例的品牌是位于泰国曼谷的东方饭店,一直被世界旅游组织评为最佳饭店。而且同样是五星级酒店,在硬件基本相似即产品同质的条件下,东方饭店的客房价格远远的高于曼谷其他的五星级酒店,更重要的是,该酒店70%的是回头客,而且需要提前预订。为什么能够做到这种优秀的程度呢?
一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象。当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。那天早上,在他走出房门准备去餐厅时,楼层服务生恭敬地问道:“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪,反问:“你怎么知道我姓于?”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。
于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里面请。”于先生更加疑惑,因为服务生没有看到他的房卡,就问:“你知道我姓于?” 服务生答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先生还要老位置吗?”于先生的惊讶再次升级,心想“尽管我不是第一次在这里吃饭,但最近的一次也有一年多了,难道这里的服务小姐记忆力那么好?”
看到于先生惊讶的目光,服务小姐主动解释说:“我刚刚查过电脑记录资料,您去年8月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”于先生听过兴奋地说:“老位子!老位子!”小姐接着问:“老菜单,一个三明治,一杯咖啡,一只鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单,就要老菜单!”于先生已经兴奋到了极点.
上餐时餐厅赠送了一碟小菜,由于这种小菜于先生是第一次看到,就问:“这是什么?”服务生后退两步说:“这是我们特有的小菜。”服务生为什么要先后退两步呢?他是怕自己说话时口水不小心落在客人的食品上,这种细致的服务不要说在一般的饭店,就是美国最好的饭店里于先生都没有见到过!这一次早餐给于先生留下了终身难忘的印象。
后来,由于业务调整的原因,于先生有3年的时间没有再到泰国去,在于先生生日的时候,突然收到一封东方饭店发来的生日贺卡,里面还附了一封短信,内容是:“亲爱的于先生,您已经有3年没有来过我们这里了,我们全体人员都非常想念您,希望能再次见到您,今天是您的生日,祝您生日愉快。” 于先生当时激动得热泪盈眶,发誓如果再去泰国,绝对不会到任何其他的饭店,一定要住东方饭店,而且要说服所有的朋友也像他一样选择!于先生看了一下信封,上面贴着一枚6元的邮票,6元钱就这样强化了一颗心。
看完这个案例后,多数人都会联想到近两年流行的一句话,即细节决定成败。从严谨的角度讲,这句话是有问题的,作为一个判断,必须给出明确的前提条件,否则,既不能证实也不能证伪或者怎么说都对,即套套逻辑,这样的判断就是一个错误。例如,我父亲是一个农民,在村里的他那一辈人中,我父亲种地的技术最好,可谓种地细节做的非常好,但是,他老人家种了一辈子地,也没有种出一颗杂交水稻。而袁隆平先生种地细节并不如我父亲,但却培育出了杂交水稻。因此,给出一个判断时,必须给出该判断成立的前提条件。
对品牌建设来讲,只有在品牌定位精确的条件下,细节才能决定成败。东方饭店之所以成为世界最好酒店,是因为其品牌定位是:只接待商务散客,不接待旅游团队。因为旅游团队没有重复入住的可能。泰国曼谷作为旅游目的地,每年有大量的国外游客,这些组团游客极少存在重复来旅游。东方饭店的那些记住顾客行为的所有细节,都建立在一个前提上,就是顾客必须是重复入住,而且接受得起房间定价,这样一来,整个问题就转为:在房价一定的条件下,如何提高重复入住率了?对此,东方饭店的策略就是锁定目标顾客,不接待组团游客,只接待商务散客。
能够在曼谷开设分支机构或开展商务活动的公司,也一定注重住宿的档次,从而能够接受得起东方饭店的定价。而商务散客最大特点是具有重复入住,因为要经常来处理商务活动。同时,商务散客对获得尊重尤其敏感。正式居于对商务散客的精确定位,才使东方饭店摆脱了价格战,采取了记住顾客、记录顾客、生日贺卡,并提供个性化服务的品牌建设策略。而且在锁定商务散客之后,在顾客离开后的时间内,采取了贺卡这种低成本高效率的精确沟通方式。
因此,在建设品牌时,首先确定自己的目标顾客,并将目标顾客最渴望的买点转为自己的卖点,细节才能决定成败。
孙曰瑶,男,山东大学经济学院博士生导师,品牌经济学创始人,国内品牌体系研究第一人,山东大学品牌经济研究中心、品牌实验室主任。1988年以来,先后主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金、山东软科学等9个科研项目。完成海信集团、中联重科、河南思念、山东凤祥、烟台啤酒等近30家企业委托的专业咨询项目,先后发表论文100余篇,专著9部(《区域市场精确营销》、《终端市场精确营销》、《品牌经济学》、《品牌经济学原理》、《BCSOKTM品牌建设体系...》先后提出并运用了区域协同发展理论,精确管理技术(PMT)等。目前的研究重点集中于品牌经济学理论与实践的研究,为促进中国品牌经济发展服务。联系方式:手机13953117776 邮箱:bcsok@vip.163.com